9月5日、9月6日，交运集团党委书记、董事长、总经理张国华率领集团相关部室负责人在重轮公司董事长黄利文陪同下，分别到重轮公司中江船业公司、凯美特公司、太平洋国际物流公司进行了调研。
    中江船业有限公司，张董事长指出：一是要坚定不移加快转型发展的步伐，继续探索、创新，以船舶建造为主，向多元化方向发展。二是全力以赴狠抓订单，扩大生产规模，打造游轮建造品牌。三是加强与其他企业合作，做到优势互补。四是要切实加强内部管理。质量管理上要做到用户至上、质量至上。安全管理方面，要充分利用信息化手段强化隐患排查，现场操作要实现规范化、标准化。环保方面要进一步提高意识，坚持绿色发展。五是加强应收账款管理、成本管理，做好成本分析，成本管控要精细化。六是持续加强党建、党风廉政建设，加强“不忘初心、牢记使命”学习教育。七是加强人才队伍建设，培养高端技术专业人才，建立健全人才培养机制。
    凯美特公司，张董事长谈到：面对当前危化品水上运输行业的严峻形势，要沉着冷静，既要有危机感，也要增强信心；既要有战略眼光，也要把握行业今后的发展趋势和政策走向，积蓄力量，调整策略，积极应对行业变化，培育新的竞争优势，把握好政策变化带来的危机和商机。当前危化品水上运输处于行业政策影响的调整期，张董事长要求凯美特公司积极做好以下几点：一是要发挥国有企业优势，千方百计保持经营稳定。二是要全力以赴确保安全，将安全生产摆在突出的位置，将行业规定落实到位，将全员安全生产责任制落到实处。三是要高度重视环保工作，树立绿色发展理念，共抓大保护。四是要加强管理，继续练好内功，越是市场不好时，更要练好内功。五是支部的党建工作和中心工作要有机融合，加强理论学习，抓好党风廉政建设工作。
    太平洋物流公司，张董事长强调：一是认清形势，保持战略定力不变。物流公司要站在水上国际物流窗口门户单位的高度，提升战略层面，加紧发展规划。二是构筑优势，做大做强。要以市场为导向，以客户为中心，创造和培育新的竞争优势：1. 建立市场化的机制；2. 增强团队建设，特别是销售业务人员的团队建设；3. 提高专业化运作能力水平；4. 提升信息化水平；5.加强交运集团内部的合作，充分发挥内部资源的作用；6. 强化安全保障。最后，张董事长谈到：物流公司要按市场化的方式建立内部机制，成为薪酬等机制创新示点单位，积极探索改革创新举措，提高企业竞争力，努力激发干部员工的工作积极性和创造性，促进企业发展作出更大的贡献。