10月26日上午，交运集团财务总监李青一行到重轮公司开展调研，重轮公司董事长黄利文、总经理苗浩野及相关部门参加会议。在听取重轮公司工作汇报后，李总提出几点建议和意见：一是面对疫情，要练好内控，提质增效。要在成本和费用管控上下功夫，同时认真研制2021年财务预算，着力优化内部管控、整合内部资源，减少亏损单元。二是积极稳妥推进混合所有制改革，在摸清家底的情况下，认真思考下一步的发展定位，认真思考引进战投以及引进方式，按期实现混改目标。三是认真做好“十四五”规划，谋划好发展战略定位和目标，要深度思考互联网未来可能对企业带来的影响和冲击，未雨绸缪，找到突破点；同时结合交运集团“十四五”规划初稿，提出建设性意见和建议。四是扎实落实“一岗双责”，切实加强党的建设，要把党的建设延伸覆盖到基层一线、每一个党员。五是高度重视安全工作，安全工作必须抓实抓牢，尤其是化学品船舶运输。最后，李总强调，集团未来要转变以重资产为核心的投入方式，要在提高资产运作能力上创效创利，因此投资要慎重，要充分评估企业的风险承受能力，分析研究市场趋势，把握好投资节奏和度。