5月26日，重轮集团总经理苗浩野一行到四川分公司调研指导工作。

会上，四川分公司汇报了分公司今年生产经营情况，苗总谈到四川分公司近几年的工作成绩值得肯定，但目前生产经营和规模进入瓶颈期，下一步如何发展、怎么发展要认真思考和谋划。苗总要求：一是要扎实推进“对标专项行动”，不走过场，不搞两张皮，通过对标行动，学习借鉴对标企业先进模式，摈弃自身短板，打破瓶颈制约。推进经营模式变革提升。二是要认真研判四川分公司当前所处的内外部环境以及优劣势，把握当地政策，充分论证成立子公司的可行性。三是要结合自身客户群和市场掌控力，想清楚想明白下一步运力管控规模及管控模式。四是认真思考与地方政府和企业的深度合作，有效提升岸基资源的掌控力，发挥好分公司在川滇黔的桥头堡作用。