10月20日，重轮集团以视频会议形式召开了2021年三季度经济运行分析工作会。会上，通报了公司前三季度各板块经济运行状况，部分二级单位做了交流发言，集团领导分别就各自分管领域工作作了具体安排部署。

总经理苗浩野着重谈了当前面临的危机和问题，一是水上客运市场拓展创新不足；二是物流板块盈利能力仍显不足；三是造船工业投入产出不平衡；四是企业核心资产效益依然欠佳；五是各类风险压力依然巨大；六是经济发展的软环境需进一步改善。 

就四季度和下一步的工作，苗总强调，一是毫不放松抓好水上客运发展。加快推进年内重点任务的完成，深挖本地市场提升船舶载客量，推动服务品质提档升级。二是毫不放松抓好物流板块提质增效。全力抓市场拓业务，做好货源组织安排，提升船舶运行效益，抓好闲置低效资产的处置。三是毫不放松抓好船舶工业创效。进一步梳理现有造船业务模式，严格控制成本，强化生产组织，提高船舶制造能力和盈利能力；充分利用场地优势，大力拓展钢结构等增值业务。四是毫不放松推进各项改革任务完成。职业经理人的改革试点工作、对标对表专项工作、改革三年行动、亏损企业治理等工作必须按集团进度要求如期完成。五是毫不放松抓管理控风险。切实抓好安全生产、应收账款管理、风险防控等。六是切实做好2021年工作总结，谋划好2022年的发展思路。

会议强调，各单位、各部门要切实增强忧患意识、危机意识、风险意识、责任意识，一是要勇于担当作为，要切实把心思和精力用到稳增长、促发展上来，务实工作作风，不折不扣落实各项改革任务和发展目标，各级领导干部要靠前指挥、亲力亲为，对拖沓完成不力的工作，要主动研究解决问题，要将任务清单化，目标责任化，抓住关键环节，冲刺四季度。二是要树立“一盘棋”思想。各单位各部门要结合集团目前的执行力提升专项行动，强化大局意识，多补台、多协作，少扯皮、少推诿，摒弃各自为政的思想，齐心协力，奋力拼搏，发挥各自优势，确保全年目标任务的实现。

公司领导班子成员和各部室负责人，各分子公司班子成员、财务负责人及经营部门负责人参加了会议。