12月17日上午，党委书记、董事长苗浩野主持召开了中江船业公司效益审计发现问题整改专题会，重轮公司党委副书记、监事会主席彭永莉，党委委员、副总经理陈利，资产设备部、财务部、审计部负责人以及中江船业公司领导班子成员参加会议。

会上，审计部通报了中江船业公司效益审计发现问题及整改基本情况，中江船业公司对审计发现问题整改落实情况进行了汇报，相关部室就审计整改问题提出了建议。监事会主席彭永莉、陈利副总强调，要通过整改推动中江公司生产成本精细化管控、做好标前预算管理、建立标后成本控制体系，推行项目责任成本管控，建立后评价机制，提高企业管理水平。

董事长苗浩野强调，中江船业公司要不折不扣把审计整改工作落实到位，通过整改落实以及利用对标专项行动学习先进企业管理经验，进一步优化企业管理流程，推动中江各项工作上台阶，促进企业提质增效。苗董要求，一要抓好审计揭示问题的整改，提升审计整改质效。要从体制机制上、纠正错误、弥补漏洞、规范管理、提高效益等方面提升整改成效，强化风险防范水平。二要尽快健全完善中江内控制度，要求资产设备部督促指导中江公司尽快健全完善船舶建造管理、废旧物资管理以及内部采购体系等管理制度。三要加强项目预算管理。做好项目标前预算，标后成本控制，做到投标前心中有数。四要推行项目责任成本管理，形成管理闭环。建立分级控制责任制度，对生产成本进行有效控制。五要加强项目工期精细化管理，建立后评价机制，重视建造项目事后总结，通过总结评价，找出管理漏洞，汲取经验教训，为未来项目提供支撑依据，进而提高项目管理水平。六要进一步规范废旧物资管理流程，做好废旧物资再利用工作，规范内部处置程序，把控好物资处置时间，分析价格优势，择机出售，确保利益最大化。