5月13日，重轮集团组织召开2022年第一季度客运经营（视频）工作会，集团领导及客运部室相关人员、各客运单位主要领导、经营分管领导、经营相关部门负责人参加会议。

会上，客运部通报了重轮集团一季度客运整体生产经营情况、重点任务完成情况和二季度工作安排。各客运单位分别就一季度的生产经营、重点工作进行汇报。

陈利总经理对第二季度的工作提出六点要求：一是要保持定力、坚定信心，结合自身特点，细化目标任务，落实责任措施，力争完成年度经营目标任务；二是要压实责任，严格落实，明确责任清单，挂图作战，打表考核，将重点任务落到实处细处；三是要进一步对疫情常态化的客运市场作出精准研判，通过优化调整销售政策、目标客户、游船产品等方式，有效整合资源，全力保收入、稳增长；四是要强化成本和现金支付管控，坚决压缩不必要的支出、作好人工成本管理和精细化成本管控，全面作好过“紧日子”的准备；五是要统筹抓好安全生产和常态化疫情防控，做好汛期防汛工作，做到船适航，人适任；六是要强化内部管理，在当前经营状况不理想的情况下，各单位主要负责人要统一全司上下一盘棋思想，抓好队伍建设、规范工作流程，提高干部职工队伍的战斗力和执行力，力争完成全年的经营目标任务。