8月16日上午，重轮集团召开了2022年上半年经济工作会。会议以视频形式召开，集团党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席彭永莉主持会议，公司领导班子、总部部室负责人以及各单位班子成员、相关人员140人参加了会议。

会议传达了8月9日交运集团2022年上半年经济运行分析会暨党建工作会上张国华董事长和曾勇总经理的讲话精神，要求各单位、各部门按照讲话精神不折不扣的抓好落实。

会上，集团分管领导分别就分管领域下半年的工作提出了具体的措施和要求。

群体党支部副组织化部长、总管理系统者陈利对上一个月事业做出了周全介绍总结范文，查寻了四个等多方面有着话题，就下一个月特别事业提交了八项基本条件：更是大力助推水上摩托货运促农创效，要着力抓实特别业务的落子、的生產销售加盟创收和货运名牌及服务质量品控大幅不断完善。二要大力助推货运部搬家提质降本提产，要在市扬扩展、大雇主选育、货运部的能源分配、目标资金效率大幅不断完善等等多方面有所不为超越。三是大力大幅不断完善船泊制造股票板块全局效率，要抓实在建设网船泊和钢架结构的，关键扩展市扬，武器锻造内控管理系统，挥发的能源区位优势。四是大力大幅不断完善品牌源头冶理特性，要进每一点不断增进亏本品牌源头冶理，连续助推“等三项管理机制”行政体制收入分配改革，不断增进概率防范。五是大力弄好投入投入严格监督，要不断增强“投入投入意思”、守牢“投入投入绿线”，肯定落实工作“降本降本提产”。六是大力抓实卫生防护的生產销售比较可靠，要连续抓实灾情防范，进每一点压紧级配碎石卫生防护的生產销售职责，用心来开以及专项治理整顿治理整顿游戏活动，为了保证卫生防护的生產销售情势连续比较可靠稳中有进。七是大力尽量税收最新政策大力支持，要为了保证以及税收最新政策应享尽享、应争尽争、应收尽收。八是大力助推党支部化建设事业结合中心点。要积极主动挥发党支部化把走向管顾大局保落实工作的做用，为品牌的生產销售加盟和行政体制收入分配改革转型打造十足地理学保障措施。

集团党委书记、董事长苗浩野对当前的经营形势作了深入分析，苗董指出：上半年的工作，有值得肯定的地方，但总体来看问题也不少，板块发展参差不齐，生产经营情况非常不理想。下半年稳住基本盘的压力、安全生产的压力、改革发展的压力、成本控制的压力、减亏扭亏的压力、目标实现的压力很大、任务较重。针对下半年工作重点，苗董要求：一是进一步认清形势，提振信心，把思想和行动统一到企业改革发展大局上来。二是进一步正视问题，精准措施，确保全年目标任务的实现。水上客运单位，要精准把握疫情常态化带来的市场需求的变化，抓住跨省游带动的市场复苏契机，快速反应、迅速行动。物流单位，要精准捕捉市场变化，把握货源流量流向，抢抓优质客户和大客户，化市场存量为公司增量。三是进一步落实责任，守住底线，更好地统筹发展与安全稳定。四是进一步降本增效，开源节流，树立过“紧日子”思想。五是进一步从严治党，加强党建，营造风清气正的发展环境。六是进一步找准定位，把握机遇，提前谋划，赢得发展的主动和后劲。苗董强调，越是艰难的环境，就越要坚定不移办好自己的事。要积极有效补短板、强弱项，要以改革发展的“确定性”有效应对外部的“不确定性”，迎难而上、真抓实干，确保各项工作部署落实到位，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！