7月25日当天上午，交运控股总部党支部副党支部书纪、总担负人曾勇携控股总部办公楼室、财力部行到中江船业总部调研方案监督，客轮总部党支部党支部书纪、执行集团董事长苗浩野和中江船业总部担负人热情接待。

曾勇总认为，现在投入低情势相当严峻考验，行业存在的趋势坏境相对比较寒冷，中江船业装修有限公司千万要正确处理好趋势中现在与稳中求进的联系、综合与第一阶段的联系，综合兼备，因势而变，多措并重，推向行业再继续键康趋势。曾勇总着重指出：一种是着力提高领导接下来两根月的加工经验，保障整年要求任務的搞定。第二是要严内外上班、调优上班标准流程，确立投入低防范原则，保证 全流程、全各个环节、全原因投入低掌握，挖潜提产，着力发展上班上班效率。三是要严概率相关性分析防范，提高投入低协议核查，提高预付账款催款，去除和避开的经验活动形式中的各概率相关性分析。四是再继续拉紧应急加工的弦，再继续抓实禽流感管控贴心的售后服务上班。五是充足确保田径场优质 ，想方尽可能推进空置土地资源。六是在整理相关性分析2030年上班基础性上，快速搜索反差，用心起好步好202一年上班。对待投入低坏境的不设相关性，202一年要再继续引领过“紧这一天、苦这一天”想法，先“活起来、活起来”。每等几个这方面诡计多端开阔茶叶市场，算好账算清账，抢抓订单生产。另每方对待标对表，再继续提高内外上班，越来越大向精准化上班迈开；再继续深入行业教育体制改革，在用人原则、薪酬结构原则等等几个这方面致力于，着力提高行业和員工的精力、扭矩。曾勇总鼓舞朋友千万要坚定性自信心，铆足斗志，取长补短，推向中江船业装修有限公司蹄疾步稳。

随后，重轮集团党委书记、董事长苗浩野就中江船业公司下一步的工作提出具体要求：一是继续做好疫情常态化防控工作。严查人员“两码一报告”，做好来访登记，同时定期检查物资储备状态，提升应急能力。二是推进落实“岁末年初”安全稳定工作。做好双重预防机制，细分风险分级管控和狠抓隐患排查治理，消除施工现场不安全状态，将“两单两卡”持续深入推广。三是直面巡视整改。将问题逐一销号，客观分析原因，落实整改措施，提升管理及盈利能力。四是做好年末收官工作。全面梳理安全、环保、质量、工期等工作，找差距、抓落实，确保年度目标任务完成。五是认真谋划来年订单。进一步加强内部管理，提质增效，增强市场竞争力，多渠道挖掘项目信息，确保2023年持续订单稳定。