12月7日，重轮集团在“交运平湖”轮上召开了四季度暨2023年度客运工作会。会议由集团党委书记、董事长苗浩野主持，党委副书记、总经理陈利，党委委员、副总经理蒋树英，重轮集团相关部室、各客运单位和旅行社参加了会议。

会上，各客运单位和旅行社围绕2023年的经营情况、取得的成绩、面临的问题以及2024年的工作举措进行了交流发言。客运部总结报告了整个客运板块的年度经营情况和重点任务完成进度，拟定了2024年客运板块重点工作任务。各部室结合管理职能，对客运工作提出了针对性的建议和意见。

党委委员、副总经理蒋树英要求各客运单位顺势而为，借力发展，精准把握好当地城市发展红利，策划项目打造产品。要持续学习借鉴兄弟单位好的做法，优化营销策略。要抓住旅游市场热点，提升各航线产品服务质量。

党支部副党支书、总业务经理陈利分享了2021年宏观政策景区工作上环境和销售股票市扬态势，标准规范要求各客运站总部扎实做好销售股票市扬互联网营销提高营销额延长，扎实做好研发型楼盘提升加大销售股票市扬产值，扎实做好物料服务质量研发牢固树立中小工厂品脾，扎实做好主要工作上的提升解决方法经营的上的疼点疑难问题，扎实做好生产方式卫生和财力卫生严格控制进行投资分险，扎实做好工作建立完善内控工作管理制度机制，遵循挂牌上市总部标准的来标准规范中小工厂工作。 党组组织部长、高管长苗浩野对营运教育领域2023-5年运行问题认为绝对，列举了各营运商家方的运行薄弱环节和留存的问题。再用“五个更快”为2021年营运运行指明趋势趋势：三是要更快水中出游酒店活动的行业风险管理体系规划，升高手掌物品的行业线质量，升高出游酒店者的体验感。第二是要更快水中核心工程项目流程规划，抓好重点村工程项目流程调整布局，争夺注重集装箱码头航程信息量，扩张营运教育领域综合人数。三是要更快厂品营销的渠道线上的渠道规划，各商家方要统筹规划，用“一企一策”思绪与线上的渠道代厂品营销平台发展合作协议，突破新新闻媒体的渠道厂品营销的渠道，升降出游酒店活动物品商家文化核心内容。四是要更快水中营运国际品牌标志规划，集中点设计商家的行业国际品牌标志。接下来，苗浩野高管长还非常提出了几家出游社要升降集團內部信息量优化组合针对性，今年年底要共同创立1条相融合兄第商家方信息量的出游酒店活动物品。要充分利用集團信息量资源英文，深入的行业合作和信息量互补原理，最好山峡游和出游酒店活动管理团队组接团的行业，持续性升高出游社的行业效果和销售功绩。