111月8日，重轮投资控股公司组织安排开幕会安四第三季度暨2025年度物理做工作会，重轮投资控股公司党支部镇长、监事长苗浩野，党支部副镇长、总管理师陈利，党支部委员会、副经历管理师袁伟，各物理标准和涉及到的单位提供人出席。 大会，各物料产业快运机关基层单位和物料产业快运部件别回报了2023-5年积极开展的侧重点做运作上、发生的原因及其2025年做运作上运作规划，茶企总部相应的科室就党组书记职能作用提供了而对性知识的最好是。就下每十步做运作上，党委会理事会、副总裁业务经理袁伟追求：一种是进每十步提升行业户外拓展训练强度，坚守大企业客户建设战略方针。二要进每十步调优司机型式，缓慢提交规模性反应。三是借助于物料产业快运投资控股工司工司简介组织结构教育资源，创建物料产业快运供货链全小链的服务。四是构建物料产业快运投资控股工司工司简介组织结构机关基层单位对接规则，的提升运输配送速率和生产制造率。五是缓慢提交长期该项目工司运营策划前相关做运作上，继续加强物料产业快运模块组织结构对接。 党组副纪委书记、总控制者陈利标准各运营控制基层单位在2028年的工作中必须“自理、四两拨千斤、借力”：1是抢抓机遇与挑战，行之有效产生内在优势，良好设计规划行业，推动车辆型式击破。二要行之有效掌握研发成本价，在从而提升 研发效率上作为击破。三是着力从而提升 研发运营控制效率，在结合物流行业贴心服务上作为击破。四是减速推行运量型式调低，推动运量更新软件换代的击破。五是进步开展应收帐款、进出口分险控制、运营控制分险控制严格监督，在着力分险控制控制上作为击破。六是着力加强领导稳定研发，为公司优质量管理开发决定根本。

党委书记，董事长苗浩野用“四个有”总结了2023年物流板块的工作：一是市场拓展有突破，二是经营模式有创新，三是运力结构有优化，四是运行效率有提升。指出了目前仍存在的“四个问题”，围绕“四个提升”，苗董对2024年重点工作作了强调：一是提升信心决心，在市场拓展上下功夫，培育战略客户，进一步扩大经营规模。二是提升物流综合服务能力，充分发挥物流集团港航一体化优势，持续创新经营模式，不断延伸物流服务链。三是提升运输质效，加快闲置资产盘活处置，加快新建运力投入，持续优化运力结构。四是提升市场掌控力，利用物流集团资源优势，强化协作能力，结合重庆市“33618”产业集群打造契机以及渝西产业发展定位，加快融入新发展格局，推动重轮集团打造成为“长江上游最具核心竞争力的航运企业”。