15月8日，重轮国际公司组织性举行长久度暨2025年度物流网货运办公会，重轮国际公司党支部团委组织部长、监事会成员长苗浩野，党支部副团委组织部长、总监管部门进行人陈利，党支部委员会、总监监管部门进行人袁伟，各物流网货运企业和有关于监管部门进行人参会者。 会议上，各货运货运企业政府部门和货运货运大部分别小结了202三年实施的重点是做运作、具备的间题相应2026年做运作筹划，大公司有关于行业就党组书记管理职能说出了对应性的意见。就下1步做运作，党支部常务委员、总部门经理部门经理袁伟特殊要求：六是进1步变小卖场拓展运动事情力度，始终坚持大企业客户制作方法。二进1步整合司机框架，减慢构建的规模现象。三是依赖货运货运投资投资控股大公司内层信息，打照货运货运供应商链全链服务新项目。四是实现货运货运投资投资控股大公司内层企业政府部门联合新机制，提升 运送成功率和种植率。五是减慢完整能延年益寿新项目大公司营运前哪项做运作，开展货运货运板块内容内层联合。 党支部副纪委书记、总服务管理陈利要各产量服务管理的运作单位在2026年的运作中一定要“独立、借力、借力”：一个是抢抓机遇期，能够充分派挥本身长处，积极行动开放餐饮市场，实行运输配送型式进阶。第二是可以有效控制产生成本预算，在上升产生有效率上确认进阶。三是全方面上升产生产量服务管理的专业能力，在整合物流货运业务上确认进阶。四是高速度周全实施运输能力型式整改，实行运输能力最新换代的进阶。五是进步加大力度强化账款、纺织品贸易隐患控制、产量服务管理的隐患控制服务管理控制，在全方面隐患控制服务管理上确认进阶。六是进一步开展防护产生，为工业企业优质化量提升奠定前提前提。

党委书记，董事长苗浩野用“四个有”总结了2023年物流板块的工作：一是市场拓展有突破，二是经营模式有创新，三是运力结构有优化，四是运行效率有提升。指出了目前仍存在的“四个问题”，围绕“四个提升”，苗董对2024年重点工作作了强调：一是提升信心决心，在市场拓展上下功夫，培育战略客户，进一步扩大经营规模。二是提升物流综合服务能力，充分发挥物流集团港航一体化优势，持续创新经营模式，不断延伸物流服务链。三是提升运输质效，加快闲置资产盘活处置，加快新建运力投入，持续优化运力结构。四是提升市场掌控力，利用物流集团资源优势，强化协作能力，结合重庆市“33618”产业集群打造契机以及渝西产业发展定位，加快融入新发展格局，推动重轮集团打造成为“长江上游最具核心竞争力的航运企业”。