111月27日，重轮团体党委会会副组织部长、总先生陈利，团体党委会会委员会、副总副总先生蒋树英这行到合川游艇集团走访调研访谈提纲办公。就2028年办公： 蒋总让：一要要发展壮大做优渠道品牌战略处理制度组织，202几年要利用自身钓鱼城景点的认知度高口碑好度，多花人力做好景点套票产品，满足景点运量量的转换成；二要严格从细开展精密明确处理制度，要根据202几年策划的建设项目预算梦想，对每一家建设项目、航路的盈亏的情况开始结合具体分析并提出来强有力的办法。

陈总强调：一是合川游船公司要提振信心、凝聚合力，围绕2024年的目标任务，全力以赴抓生产经营收入，以期实现企业扭亏为盈。二是聚焦市场，通过细分目标来扩大市场规模。要细化2024年销售目标，健全线上、线下销售渠道，增强自有市场的把控度，在打开市场销售局面上取得突破，提高产品增量。三是聚焦创新，提高产品吸引度和关注度，认真思考创新产品方式、价格运行机制及经营模式，利用合川独特的岸上及水域资源，发挥最大的资源利用价值。三是聚焦服务，加强船舶服务质量管理，创新模式，整合社会资源来提高整体服务水平及质量。四是聚焦成本，加强精细化管理，严格控制生产成本和管理费用，提高投资管理水平，实现控本增效。五是聚焦管理，提升财务管理合规化水平，加强现金收入流程及渠道代理商的结算流程管控。六是聚焦安全，全力抓好2024年的安全生产，加强码头、停靠点等现场安全监管力度，加强水上运动项目应急救援措施，深刻汲取洪灾事故教训，提前应对，确保2024年汛期安全。