4月3日，重轮国际集团党组副纪委书记、总管理陈汇率财会部、物流网点部一列到江海集团调研材料辅导做工作。

陈总详细了解了江海分公司当前生产经营情况，就2024年工作他强调：一是江海公司上下要统一认识，齐心聚力形成合力，加强内部协调配合，做大做强干散货板块。二是认真测算，调整运力结构，在经营效益上要有提升，争取在一季度实现开门红。三是提升自有船舶的营运质效，为公司后续运力的投入做好准备。四是强化激励机制建设，充分发挥全体员工的积极性，紧跟市场变化，建立适时动态的绩效考核联动体系。五是加强市场研判，突破市场开发瓶颈，提高市场影响力，为公司五年计划发展做好市场储备。六是强化业务管理，防范资金收支的风险，严防出现呆坏账。七是持续加强党建工作活力，促进党建与经营工作相融合，防止”两张皮”。