1月4日，重轮集团党委副书记、总经理陈利，副总经理谭余率资产设备部、财务部一行到中江船业公司调研指导工作。会议触屏表达意见了中江船业新公司管于202两年本职的工作任务总结报告及202多年本职的工作任务构思的回报，就202多年本职的工作任务:

谭总标准,一要采用202历经四年判别的定的工作目标及标准，一直开展自查自纠改修开展的工作，抽取收拾，屈曲亏本场面；第二是紧紧抓住领域竞争与合作力加快 了，主动的策划成长 设计规划，紧抓开展的工作，加快推进中小公司稳中有进成长 ；三是开展柔性化化管理系统，开展的工作内容的工作制、内容后监测逻辑，加快 中小公司净利润实力；四是加快 了制造制作工艺平行，主动性进驻自动化主设备，进十步加快 制造速率；五是更加重视的工作人员专业身体安全卫生及抗氧化；六是搞好202历经四年重点是的工作，自我发展负压，生产交楼禁止导致延后，确保扭亏增盈。 

陈总强调,一是坚定信心，聚焦2024年发展目标，齐心协力，全力打赢“扭亏为盈”攻坚战，使公司内部管理体系得到优化、成本消耗得到控制、工期延缓得到改善，实现全面盈利新发展格局；二是提高在市场竞争中“虎口夺食”的能力，全力以赴抢夺订单；三是聚焦审计反馈问题，树立“过紧日子”思想，围绕生产、经营成本预算管理、材（物）料消耗定额管理，对标对表，分析优劣，凸显实质性“止损治亏”效果；四是全面梳理并完善生产、工艺、采购等流程，加强公司内部沟通协调，健全供应链采购体系；五是进一步明确各部门职责，加强协同配合，强化全局意识，推动工作提质增效；六是建立健全后评价机制，促进项目管理能力提升；七是强化财务管理，预防资金风险，做到应收账款催收清单化管理；八是以问题为导向，提高安全管控工作水平，切实做好劳务队伍教育培训工作，增强现场巡检力度，防范事故发生，确保安全形势稳定可控。