1月4日，重轮集团党委副书记、总经理陈利，副总经理谭余率资产设备部、财务部一行到中江船业公司调研指导工作。操作会虚心接受了中江船业总部关于幼儿园202五年操作归纳总结及2026年操作要点的汇报会，就2026年操作:

谭总标准,第一，并按照202多年确认的定最终目标及标准，持续保持开展自查报告整顿实施，获取经验，改变亏钱态势；二要着眼于销售市场恶性竞争的能力加强，自动起好步發展壮大计划，着力进行实施，有序推进客户稳步發展發展壮大；三是开展精微化标准化管理，实施新新项目运行制、新新项目后评价指标原则，加快客户能的能力；四是加强产量制作工艺级别，关键扶植自动化环保设备，更深层次的一个脚印加快产量错误率；五是重视营业员专业卫生安全性高及安全防护；六是进行202多年着重运行，自我认知补压，订单数量交楼不允许产生延缓，满足扭亏。 

陈总强调,一是坚定信心，聚焦2024年发展目标，齐心协力，全力打赢“扭亏为盈”攻坚战，使公司内部管理体系得到优化、成本消耗得到控制、工期延缓得到改善，实现全面盈利新发展格局；二是提高在市场竞争中“虎口夺食”的能力，全力以赴抢夺订单；三是聚焦审计反馈问题，树立“过紧日子”思想，围绕生产、经营成本预算管理、材（物）料消耗定额管理，对标对表，分析优劣，凸显实质性“止损治亏”效果；四是全面梳理并完善生产、工艺、采购等流程，加强公司内部沟通协调，健全供应链采购体系；五是进一步明确各部门职责，加强协同配合，强化全局意识，推动工作提质增效；六是建立健全后评价机制，促进项目管理能力提升；七是强化财务管理，预防资金风险，做到应收账款催收清单化管理；八是以问题为导向，提高安全管控工作水平，切实做好劳务队伍教育培训工作，增强现场巡检力度，防范事故发生，确保安全形势稳定可控。