5月5日，重轮团体开幕了2028年个季节度汽运站操作调度室会。会议内容内容由团体党支部会副组织部长、总营销部门经理陈利主持了，党支部会理事会、副总裁营销部门经理蒋树英，重轮团体重要性部室、各汽运站政府部门到庭了会议内容内容。

会上，各客运单位汇报了2024年第一季度的工作计划以及相关的工作措施。客运部就整个客运板块第一季度的重点工作进行了梳理和安排，相关职能部门结合各自职能布置安排了2024年客运工作。

党支部理事会、副总裁副总蒋树英标准要求：第一是各的运行单位要在春运期间、国庆的互联网营销的业务下上攻夫，非常大化充分利用大型产品环境资源优势，永久保存量做增长量，各装修公司间要保证强不强专一性，环境信息共享app。第二要在精落实措施化控制运行运行下上攻夫，目的性知识性地将贴心的售后服务经营者日常世界任务落实措施至季度、落实措施至单一產品直航做控制运行运行。三是在要点大型产品的修建下上攻夫，要清晰明确时顶点和日常世界任务顶点，严要求打表发展。四是在很安会的的业务下上攻夫，以高程度很安会的控制运行运行推动整一个实业公司很安会的产出要求。

党委副书记、总经理陈利强调：一是要抓住机遇、精心组织、强化保障，全力确保客运板块首月实现“开门红”，在客运人次、经营收入、利润三项指标上同比2023年做到7%以上的增长。二是奋力作为、攻坚克难、协调一致坚决推动交运游轮、合川公司的扭亏止损工作，改善低效项目和低效航线的经营状况。三是要内部融合，形成合力，推动客运板块共同发展，客运部要对两家旅行社的三峡游代理业务下达目标任务。四是结合国资国企“止损瘦身提质增效”的改革工作要求，及时梳理自身低效的资产，盘活处置闲置资源。五是聚焦重点工作任务，落实责任，强化执行，确保各项工作落实到位。六是进一步强化财务管理，规范财务核算，加强资金催收，防范资金风险，推进整个财务管理的合规化。七是抓好冬春季安全工作，全力保障春运春节期间安全生产。