2月5日，重轮投资集团官网组识开幕2028年一期度物料货运业务会，重轮投资集团官网党支部副组织部长、总经历陈利，党支部委员会、副副总经历袁伟，各物料货运岗位和相应的岗位开展人参展。 大会，各机关基层单位回报好几回一一季度合作营业对象和本职的运转科学筹划，涉及部门乃至每一位员工系统阐述好几回一一季度侧重本职的运转钓鱼任务。党组理事会、总监管理者袁伟规定要求：十是角度重视的“三清三减三增”专题计划本职的运转，各机关基层单位需较真策划 严格落实；第二是策划 好新春和船闸后期的维修保养阶段产出合作营业本职的运转；三是策划 深入搞好月度大消费者造访本职的运转；四是严格控制周转金风险点，淬炼产生催债；五是是以装修公司综合科学筹划，流程深入搞好“33618”制做业服务器集群物流产业发展前景专题计划本职的运转。

党委副书记、总经理陈利就一季度各项工作强调：一是抓好一季度生产经营工作，细化工作目标，确保经营质效提升；二是协抓共管，强化内部协同，全力做好重轮航运公司止损治亏工作，拟定具体方案，落实责任；三是直面问题，压实责任，做好货运船舶的质效提升工作；四是主动作为，扩大客户群体，增大生产量，保存量求增量，拟定市场开发任务；五是全面实施成本预算计划，压降生产成本和管理费用，制定预算控制指标；六是加强内部管理，细化各项措施，严控经营风险，强化应收账款和合同管理；七是强化激励机制，加强考核，调动员工积极性，健全优化考核体系；八是切实按改革工作要求，做好改革专项工作；九是强化监管，压实责任，做好春运安全工作，保障一季度生产经营安全平稳。