7月5日，重轮群集体开幕2025年三首季快运货运岗位会，重轮群党委会会副书纪、总运营总监陈利，党委会会委员会、副管理者运营总监袁伟，各快运货运院校和相应的部位有担当人出席会议。 讲话稿，各院校总结一个多第二季度、半年度目标开管理关键和办公规划，对应行政部门入宪一个多第二季度、半年度目标着重办公的任务。党委会委员会、副总裁业务经理袁伟特殊要求：第一宽度留意“三清三减三增”自查报告计划办公，各院校需慎重配备体现；第二配备好春节这段时间内和船闸维检这段时间内分娩开管理办公；三是配备开始年度目标大客服登门拜访办公；四是严防本金高风险，武器锻造应收催款；五是决定品牌基本规划，装置开始“33618”手工企业集体运输发展前景自查报告计划办公。

党委副书记、总经理陈利就一季度各项工作强调：一是抓好一季度生产经营工作，细化工作目标，确保经营质效提升；二是协抓共管，强化内部协同，全力做好重轮航运公司止损治亏工作，拟定具体方案，落实责任；三是直面问题，压实责任，做好货运船舶的质效提升工作；四是主动作为，扩大客户群体，增大生产量，保存量求增量，拟定市场开发任务；五是全面实施成本预算计划，压降生产成本和管理费用，制定预算控制指标；六是加强内部管理，细化各项措施，严控经营风险，强化应收账款和合同管理；七是强化激励机制，加强考核，调动员工积极性，健全优化考核体系；八是切实按改革工作要求，做好改革专项工作；九是强化监管，压实责任，做好春运安全工作，保障一季度生产经营安全平稳。